交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
沟通研讨会开启前，大我司副总经理市政技术人员、性能技术部科长陈增顺就性能控制课题组内业务现在的行业领域现状及各种技术成果平均水平，确定了深入研究浅出的解析。他提出，性能控制课题组内业务有的是种生物学的控制技术，是优化市政的项目工程建设实体线性能的其中一种很好的手段，的标准各分大我司要在业务力度积极进取开展性能控制课题组内业务，并表扬各课题组内的人积极进取叁加课题组内业务，充分地起着自己本身的创造者性，优化市政的项目工程建设性能，大幅度降低人工成本，不断的增加业务经济能力竞争力和世界竞争力。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）