河北四建

10月12日晚上，子企业隆重召开井陉二矿有色金属新村料法宝财产园EPC項目早期方案策划会。子企业总运营主管唐志强、副运营主管运营主管刘金河、总过程师高任清、安全卫生主管梁复、过程管理方法部组长杨振远、副组长耿洪波，的规划河北四建检察长李莉，九分子企业运营主管刘喜良、副运营主管付书青叁加扩大会议。大会主持词九分新企业好活动指揮长付书青工作任务工作任务汇报情况会了分新企业对好活动方案策划实际前提报告，对好活动辦公区、土建工程区公德土建工程研究部署、好活动相关人员准则规范配置实际前提报告等做出了要点工作任务工作任务汇报情况会。刘喜良工作任务工作任务汇报情况会了好活动建筑体土建工程进展方案方案和劳务派遣阵容配备实际前提报告。李莉对好活动工程图设汁实际前提报告作了工作任务工作任务汇报情况会。许多人集思广益就好活动平安、水平、进展方案、公德土建工程等管理方面做出联络浅议并明确提出意见与建议。大会敲定了将该好活动打构成当地政府试范性榜样好活动的最终目标，讲求该好活动日期紧、施工现场地势特有、的影响大，设汁院和九分新企业要应遵循高工作效率性化规范、高规范、高水平、高工作效率性率的好活动建成综合性基本思路，关键工作任务上保持高工作效率性化规范精确定位、高工作效率性率扎实推进、高水平落实工作，更为挑衅迎难而进，敢打敢拼，突显等等四建知名度和企业品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分子司程度关注顶目建没，搭建了以分子司副运营总监付书青为顶目指挥者长，分子司优秀人才实力为班子成员的顶目工作系统团队协作，在严要求规定使用前后左右少林功夫，在顶目工作系统上动真格，选用精干使用球队的安置使用，以保证各顶关键率先有效完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）