这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能够增强防护员的的方法方法的水平，尤其要而对运作时长短、的方法方法成就对应较少的企业员工，防护的方法方法科主办行定编了《危大项目防护查检明细表（实施版）》，写出了事故隐患名称大全、图解表述、标淮规定、最佳粉的做法及相对应的图片文字，把防护查检明细表存到各个方面名防护员的手拿着，体验的克服了他的方法方法成就过少的原因，用防护员的话语说：这家明细表图片文字切合的太完成，比单看技术规范的记忆力和查检的体验强多了。的五月份份是危大工业主要整治月，分单位凭借主要观察内容过程中质量把控、扎实推进计划交底和逐步检验5个阶段的质量把控举措，加强了危大工业质量把控的精巧化层次，使内容危大河北四建管理岗位进一步严肃技术规范。（7分单位）