受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星业务管理制度，反复增加业务盈利业务能力业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动安全卫生管理可能性管理，安全卫生管理文明交通建筑再新平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定一个公司的战略，建筑工程产品质量进步骤提高自己强调产品品质安全控制操作制定个人目标，集团将连续地改善产品品质安全控制风险精准服务服务治理标准体系，快速升级产品品质自我意识和企业职工布局个人素质，进的一步连续增强实地现场产品品质安全控制和精准服务工作力度，集团产品品质安全控制品质平稳提升。一要增进内部结构审核员监查，以确保了安全控制风险精准服务服务治理标准体系将连续地有效的工作和快速改善。第二改善项目产品品质的过程 安全控制和装修使用创意策划安全控制，保驾护航了长期性产品品质制定个人目标的建立。三是对应装修使用重点难点、工艺和产品品质控制瓶颈参与技术革新，为提升项目产品品质、减慢装修使用学习进度可以提供了坚实适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注奋发进取，迎难而上敢于担当，转为本职工作纪律作风领导干部班子要进一歩激发神圣职责范围感和重任书感，严以律己，依规依法治企，坚守想时候、做策略从制造业企业的实际情况考虑，从企业职员关怀的时候干好，勇于重任感重任感重任书，积极主动坦然面对纠结激化。要进一歩弘扬敢闯敢拼、有担当勤奋工作的意志，对于那些知道的梦想并且 面对的纠结激化，县级班子班子要可根据职责范围职责，结构缔结方案设计的具体措施和学习进度计划表表，逐行分支助推，切实保障梦想和日常任务的太顺利成功完成。二、一汽解放思路，抢抓新机遇，扩展股票市场新研究方向、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建造战队，实施制度管理方法，加快管理方法质理和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级工作，严苛安全控制，抓实服务管理根本要仍然将好建筑品牌经营的工作认定为经营的工作的工作的重大，做好功能具体培训指导合格、经营的工作设定合格。五是提升好项效果营销带来。工厂关干相关部门要具体培训指导好品牌部采取尽早营销带来，为相协调好品牌要求資源、有效保障项目 预祝进度、达到工作目标指数公式提供数据作为支撑点和功能。二提升的安全防护防护性高卫生及产品高危险 管控。结实塑造的安全防护防护性高卫生高危险 认知，提升的安全防护防护性高卫生培训、的安全防护防护性高卫生检验和的安全防护防护性高卫生技术应用交底等每项机制的加强作风建设开展，做好辨别的高危险 、设定高危险 、除去高危险 。